EVALUACION

Administración

La administración entonces es el proceso de planificar, organizar,

Dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con

el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera

Eficiente y eficaz

Desglosando ?esta respuesta en términos sencillos, diremos que

La administración:

1         Es todo un proceso que incluye (en términos generales)

Planificación, organización, dirección y control para un adecuado uso de

los recursos de la organización (humanos, financieros, tecnológicos,

materiales, de información) y para la realización de las actividades de

trabajo.

2         Tiene el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización

de manera eficiente y eficaz; es decir, lograr los objetivos con el

empleo de la mínima cantidad de recursos.

Antecedentes históricos de la administración

Influencia de los filósofos: ?Un aspecto que tuvo gran importancia en el

Pensamiento administrativo fue el de los filósofos, entre los más

Importantes encontramos a Platón que dentro de sus grandes

Aportaciones están:

La clasificación de las formas de

Gobierno que se dividen en :                

-Oro : Eran los gobernantes

-Plata : Los guerreros y

-Bronce : Eran los artesanos y

comerciantes.

Clasificación de las clases

Sociales que se dividen en:

-Aristocracia: Gobierno de la nobleza o

Clase alta.

clasificación de las clases

Sociales que se dividen en:

-Oro : Eran los gobernantes

-Plata : Los guerreros y

-Bronce : Eran los artesanos y

comerciantes.

ANTECEDENTES HISTORICOS

ARIST?TELES:? Filosofo que clasificó? a la administración publica en:

MONARQUIA= Gobierno de unos lo.

ARISTOCRACIA=Gobierno de la clase alta.

DEMOCRACIA= Gobierno del pueblo.

Otros filósofos que tuvieron gran importancia en el pensamiento

Administrativo fueron :

BACON : Considerado un estadista y pensador de la lógica moderna.

DESCARTES : Que dio los primeros principios sobre la división del

trabajo y tramos de control.

LA IGLESIA CATOLICA: La iglesia católica no acepta el lucro y

el comercio como una actividad honesta, al no ser aceptado esto,

nace una nueva corriente llamada  tica protestantita que s? acepta

y fomenta la acumulación de la riqueza.??

?Dentro de los principales cambios y aportaciones de la revoluci?n industrial est?n:

1) Cambios de los sistemas de producción.

2) Disminución en los costos de producción.

3) Aparecen los grandes inventos.

4) Aparece una nueva clase social: el obrero.

5) Desaparece el pequeño artesano.

6) Aparece la competencia.

CLASICOS DE LA ADMINISTRACION

FREDERICK TAYLOR

Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el

año de 1856 y muere en 1915.??Ingres? a una compa??a que fabricaba lingotes de

Acero en la ?poca de depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y

Luego pasando por los demás niveles llegó? al puesto mas alto. Esto le permití?

Darse cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas.

CARCTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS :

1) Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.

2) El puesto que desempeña el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades.

3) Que no existen incentivos.

4) Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles más altos.

5) Que la administración consta de principios aplicables a todas las empresas.

Henry Gantt

Colabora? 14 años con Taylor, tomando lo más sobresaliente de el, continuó? con sus

estudios.? Su obra: "Adiestramiento a los obreros", sus principales aportaciones son:

Sistema de bonificación de tareas de acuerdo a la calidad y cantidad de las mismas,

2) Adiestramiento de los obreros,

3) Aplicación de la psicóloga al trato de los obreros,

4) Graficas de GANTT.

GRAFICAS DE GANTT: Son un esquema que representa el tiempo requerido para la

realización de una tarea.? Son seis etapas que se deben de llevar a cabo:

1) Listado de actividades,

2) Orden cronológico de las actividades,

3) Determinación de tiempos,

4) Elaboración del esquema,

5) Colocación de barras en el esquema y,

6) Determinación de tiempos totales.

Henry Fayol

Nace en Francia en el año de 1841 y muere en el año de 1925, entra a trabajar de

Gerente general a una compa de minas de carbón que se encontraba en quiebra,

después de 25 años era considerada una de las empresas más importantes a nivel

Mundial.

Aportaciones:

1. Universalidad de la administración: Demuestra que es una actividad común a

todas las organizaciones. Hogar, empresa, gobierno, es decir, en cualquier tipo de

organización debe existir administración.

2. reas funcionales: Para Fayol deben existir 6 ?reas funcionales en una

Empresa: Técnica: Se encarga de la producción

Comercial: Se encarga de la compraventa

Financiera: Se encarga del uso del capital

Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos

Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del  Empleado

Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamen5te los recursos

Escuela de las relaciones humanas

En la ?poca de la administración científica o cientificismo, se pretenda

Lograr una alta productividad en las empresas sin importar el factor

Humano.

Fayol fue un cientificista que presta especial atención a las tareas

Administrativas y a su planeación pero nunca mención? la importancia

Que tiene en factor humano en su desarrollo.

El humano relacionamos (Escuela de las relaciones humanas o

Administración humanística) aparece en los Estados Unidos como un

Movimiento de oposición al cientificismo.?? Aparece en el ano de 1920, y

Tiene su origen en la necesidad de humanizar a las empresas y el hacer

Uso de las ciencias sociales.?? Esta? integrada por un grupo de sociólogos

Que tienen un conocimiento profundo sobre el comportamiento humano.

Elton Mayo

En una compaña "Western Electric ubicada en el barrio de Hawthorne Chicago, se

Toma la decisión de hacer un estudio psicológico y sociológico para conocer la

Influencia que tienen ciertos factores como limpieza, luz, ruido, etc. en el aspecto

productivo de la misma.?? Dicho estudio lo inician un grupo de sociólogos y

APORTACIONES DE ELTON MAYO:

A) Demostró? que el aspecto psicológico es de gran importancia en las tareas

administrativas.

B) Demostró? la importancia de la comunicación.

C) Demostró? la importancia que tienen los grupos informales dentro de la empresa.

D) Una crítica muy grande a Elton Mayo fue que sus estudios fueron llevados a cabo

en una sola empresa, con gente determinada, que tenga la misma clase social y una

cultura similar y nunca tomó? en cuenta que estos factores afectan el comportamiento

del ser humano.

Su teoría se basa en dos aspectos importantes, la motivación y la

frustración.? Considera que el campo dinámico del individuo abarca también el

aspecto psicológico y que este afecta la productividad de la organización, que el ser

humano tiene afectaciones positivas y negativas y que en la mayora de los casos

acepta y atrae las situaciones positivas y rechaza las negativas.

Realizo investigaciones sobre motivación, e investigo la tensión, estudiando la forma

en que esta afecta a las empresas igual que al logro de sus objetivos.

Mary Parker Follet

Nacio  y estudio en Boston, dedicándose a analizar aspectos de coordinación,

Administración y mando.? Critico a la ?poca científica porque la consideraba que

no tomaba en cuenta el aspecto psicológico del individuo.??

Presto especial atención a los aspectos conflictivos de las empresas igual que al de

las relaciones humanas y la afectación que tienen estas en la organización. Sus

trabajos no fueron reconocidos debido a que se consideraba que tengan un

contenido poco práctico.

Escuela estructuralista :

Esta corriente aparece a finales de los años cincuentas como consecuencia de la baja productividad, ya que las corrientes científicas y del relacionamos habían  tomado en cuenta a la productividad o al personal pero en forma aislada. La corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano. Es una

corriente que tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y  comunicación.

Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes a todas las

empresas:

1.-AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de

personas o persona que tienen a su cargo la direccion de otras.

2.-COMUNICACION: En mayor o menor grado, en las empresas se da

para lograr los objetivos.

3.-ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se refiere

a la división del trabajo, a la forma en como funciona las empresas y al

comportamiento del personal.

4.-ESTRUCTURA DE FORMALIZACION: Consiste en estudiar las

normas, las reglas y políticas bajo las que trabaja la empresa.

Escuela empírica

Esta corriente o escuela se caracteriza porque sus integrantes basan sus estudios en la

experiencia y en la observación con la finalidad de encontrar que es lo que está?

Funcionando en las empresas? Dentro de sus principales exponentes encontramos a los Siguientes:

Peter Drukecker:

Estadounidense que en los años  50's en su libro "La gerencia de empresas" insiste en que

el ?éxito de una empresa depende de la atención que se preste a los objetivos.

Considera quela administración por objetivos es un sistema que requiere de situaciones

especiales para poder ser utilizado tanto de capacidad de los subordinados como

disposición de delegar por parte de los jefes.

Es considerado como un sistema en le que al iniciar las actividades el jefe y el

subordinado se ponen de acuerdo para fijar los objetivos y prestando atención a la

clasificación de los mismos.?? Este sistema? presta especial atención a las etapas de

planeación y control del proceso administrativo.

Al fijar los objetivos se debe de tomar en cuenta los principios de los mismos como son :

oportunidad, Flexibilidad, realismo y participación

escuela de sistemas

La teoría general de sistemas evolución? los enfoques administrativos.

Este sistema surge en base a un trabajo realizado por el biólogo Ludwin

Von Berta Lanffy.

Esta corriente considera a las empresas como unidades que están en constante movimiento y que se interrelacionan con el medio ambiente partiendo de la base que todo entero pertenece a uno mayor.  ????

Un sistema se define como un conjunto de elementos interrelacionados que pertenecen a uno mayor. También se dice que es una combinación de partes que forman un todo.

En cualquier sistema encontramos como mínimo cuatro elementos:

 1)Insumos (Abastecimiento de lo necesario)

2)Proceso (Transformación de los insumos)

3)Producto (Resultado del proceso)

4)Retroalimentación (Respuesta)

Los sistemas pueden ser clasificados en base a diferentes criterios:

*De acuerdo a su constitución se dividen en: físicos o concretos

(compuestos por objetos y cosas reales, ejemplo: maquinaria) y

abstractos (compuestos por cosas cualitativas, ejemplo: planes, ideas,

etc.)

*De acuerdo a su naturaleza se clasifican en: cerrados (no reciben

influencia del medio ambiente, ni información) y abiertos (reciben

influencia del medio ambiente y reciben información).